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成就的6大素质

成就的6大素质

一、沉稳3 ]2 i$ |, l# q5 ^; Y9 h

9 Z# @" _$ G4 U& ^9 w& Z  w& x4 |$ j(1)不要随便显露你的情绪。
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(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
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(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
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( {0 ?+ f& K8 r+ a& Z1 _(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
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3 I; p: O$ Z5 V% D(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
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(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
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0 a# I# ]9 g5 g/ s) U二、细心
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(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
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(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。1 ?! l" g& h& C9 w: z

: l3 u2 O- i. }3 O(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。) h5 D, E- B2 t

! N/ |. t, f9 w) R3 q# h2 J7 @(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
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1 E! _" v4 w8 i, J, o8 I$ w! A+ u8 t(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
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, E: h9 G! v& @2 {# w  s( T( @(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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三、胆识) G, P* g! G4 @0 A( h6 l
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(1)不要常用缺乏自信的词句
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(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
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2 }  O5 z) w' X+ i6 o8 Q, d+ |(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
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* K$ V; \# V( z5 U(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。4 A, E/ ]( r# I( K6 ?" l2 a6 W

" t9 n% Y) u' l3 D(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。& A! I+ M1 @9 l( B5 E+ u. h

) V" \; }' z+ l/ ](6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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四、大度
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(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
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(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。! m4 A- c: [+ W

. u' n6 P1 T! T(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
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+ r: n6 L. A- s! z(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
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(5)任何成果和成就都应和别人分享。
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/ z- Y" Q/ X' s9 C7 b+ P& j(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。; D' b+ }* ^- J+ B
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五、诚信) c) J: x0 U! _& m* u9 K; p' M2 P

# t4 d' y8 k+ i  ~. U/ P# S( P8 }& ]( R(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
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(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。. t" y9 X  Z6 n) H; j

5 q4 {& D, D7 H# Z(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
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3 p$ u$ K. d; y) f- B% S* q) M(4)停止一切“不道德"的手段。; P6 ]$ g# u& \4 z

6 J3 k  F" k' k# K" y% T- u(5)耍弄小聪明,要不得!
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(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。4 y" N- p" \) I* b: c0 ?3 `3 U$ M+ Y+ f

2 o* N' ~( Y* I六、担当
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" l( G% A8 s: z(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
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* i5 ^0 w# F' [. q0 m(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
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+ i" S+ P  d2 @5 N$ n/ o  b(3)认错从上级开始,表功从下级启动. X/ Y# X- y/ I+ Z4 x+ T9 ~+ A
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(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
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(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
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" P1 G- Q  X/ V+ d+ N$ t  l; O(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担
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这不仅仅是成就的要素,而是做人的基本准则。
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