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如何培养自己的气质

如何培养自己的气质

一:沉稳8 _9 H0 w: `# Q; ?" Y: S
     (1)不要随便显露你的情绪。
7 y$ ?9 }& \' t' r2 x% u     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
1 s3 Y; h* f9 [: @% Q     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。& b' U" n8 C9 p: C% D8 C! q
     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。- m( M4 w) X$ a4 S. {
     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
% x, _& [9 u* |0 j6 ~1 e     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。 2 z( U' \, e$ }+ o& a
二:细心
+ W* @* X+ f) Z+ O$ `4 l     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
, M! K* g( h( C& [. q' K     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
/ {* Z# X# \4 T     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
+ N$ E5 [0 g+ l1 l) J. i" n2 M8 |     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
8 `" t/ Z2 Z! {% A     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
/ s3 a; P+ q' }" G     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
! M  B0 Q% O) ?4 T: q' k7 E  {2 E* f- _, b三:胆识' G6 o: [6 m$ s+ C6 b4 y
     (1)不要常用缺乏自信的词句
# I. z8 q5 E. d" }# x: z     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。6 O% _' {/ |& W3 r& g7 f
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
# s, f+ V( d+ K# \$ ~     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。% D$ ^  z, N/ u& f9 C0 F$ G! K
     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。" L" u7 N6 n; B0 l' f6 [3 G* A& K
     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。0 Q  f4 z4 \+ e- G& W0 }
四:大度
# l7 I' T/ u) Z. g' D     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
% R, a6 z  P; X2 N* `% q6 V     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。1 ?8 |' i; A, H$ Y9 c( B
     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
4 @6 R% w( D0 E     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
# J1 i8 W. X' [% p* {     (5)任何成果和成就都应和别人分享。  ^* }4 B3 q, b2 i6 O
     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
+ Z7 T: \% u3 U五:诚信
9 I) O6 D4 T1 }1 H- g" a9 r" d     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。 . _6 A+ [' J+ w3 X+ [
     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
5 A; c' F8 l/ ^" [     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。7 J$ Y( L' E# T* r' n- L3 i
     (4)停止一切“不道德”的手段。8 V  H7 A# ^. N, j% m
     (5)耍弄小聪明,要不得!2 _% F4 a- q" Z* l7 X% `
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。, m0 v  A  q! r6 m, P+ M
六:担当
% h! d: l8 t* y( ]     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
( ^) i1 W  \7 j! r5 L     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
0 x: J& L/ p# ]. ~  }) Q     (3)认错从上级开始,表功从下级启动3 W" V0 Z& M. W& U4 {! s
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。# V' ~% m3 f" ?6 Z) Q% H4 d, R5 w* t
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。1 k6 w5 u4 T0 ?* j
     (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担

这不象培养气质啊。
1 M0 Q+ A9 S% r3 T. D+ ~( ]倒像是培养城府。
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