如何培养自己的气质 培养, 气质

hengchun

一：沉稳8 G% t; V: i& N! L6 X
     （1）不要随便显露你的情绪。
" k: d& Q8 |4 R* u' l     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
" ^& [( S/ p: [7 c     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
/ F1 J9 V0 Z$ n5 N     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
6 u, E6 o9 J: Z4 W6 l8 f; Y     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。7 K/ _, X  X! _) D+ x7 ?
     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
3 {5 n" R7 ~1 K% F4 `# x  Z0 G二：细心( f# }" f7 H9 C, |
     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。' h0 D+ j+ Z4 ]5 Y$ X3 O9 n
     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
! N+ K% ^8 S/ Y/ N" `     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
% X- l  N' m% e2 }     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
$ i$ V6 {/ K, z: u8 T7 ]& g     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。3 c& b' C" P% J% _8 P$ Y& [
     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 5 U2 S( l, B1 u5 `/ K: F
三：胆识8 x- c! Q& B* I
     （1）不要常用缺乏自信的词句7 `$ t3 O( E; a& h
     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
8 ?7 s( q: |3 U  G- n" x1 C/ Q     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。: P/ l2 t5 K$ r' x  ^
     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
. z% O9 o+ ~# o     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。  s9 M# j( N' w1 g
     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。; D9 R1 [" n0 S- [
四：大度! T$ g9 z- w2 \
     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
0 B0 {/ S0 L) Q* u2 ]     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
5 Q4 J5 |" t: W! z7 K. `     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
" e9 `9 v* ~7 G     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。0 W0 B& z- O( X% m3 a/ f1 r
     （5）任何成果和成就都应和别人分享。9 T) V& e# ^( V
     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。4 K7 {3 H3 @- |# v; N. i# U
五：诚信
4 Q; S  e8 n& N' r/ k8 S& H     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
* `3 r0 t8 U  g0 W5 ~3 A% Y) Z4 `: s     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
, \. w& p6 O( [! O% H, ]" B! U7 v     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
. x" T( u- n% G0 g     （4）停止一切“不道德”的手段。' w: O2 h4 A9 v1 w
     （5）耍弄小聪明，要不得！
" j3 P) A( w% G" Z* l7 d     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
  {4 s; W& ]. V六：担当
! X6 l3 l' Y" d, D& x. w     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。     
* l" O6 [: F* Q( `7 Y     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
3 o+ P0 Y5 m$ d5 ~; I     （3）认错从上级开始，表功从下级启动
/ E( q. N8 e" y     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。, A% `' d" i$ Q7 w0 Y
     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
! I1 V% Z; ^2 n5 t& b4 {     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

Xiaowen

这不象培养气质啊。+ o' ~" i. `5 L+ h$ c- d+ w
倒像是培养城府。