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如何培养自己的气质

如何培养自己的气质

一:沉稳
# q6 u/ Y9 g8 o: c2 j     (1)不要随便显露你的情绪。$ P$ v, [5 n( @, r: w5 c1 d
     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。& m$ e, X, ?+ f. X
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
/ i2 z7 f5 r: p+ [7 P' C* t$ {% S# |, e     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
0 z) |& S9 [; I' ~' @* v     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
# s, p+ d0 T) L4 \/ e     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
) g% P4 f7 q( ?二:细心1 O# o; z6 e4 g  f, Y" F/ R# O  |
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
: H# |. p+ h( E& n     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
: o/ j/ K5 H( @$ `% h     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
' N1 L3 r6 ]& g     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。6 c! {" _1 E. h! P
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
' u/ U: @+ R/ h2 n     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 $ n- i1 _3 ?# d/ k6 _8 d
三:胆识+ k2 X" ~5 _* v9 ~
     (1)不要常用缺乏自信的词句
% h7 C6 q1 }7 N, p, Q/ g$ I     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
% H: E) y& r+ _  U& L& `; X     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。$ Y# ?# S' S# G! M" J+ v0 g
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
/ {5 E# {" v" |5 g$ D     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
2 @" p' N1 c* [/ H( q5 v# x8 c1 }     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。( c9 |2 e. y% c
四:大度( g" j7 P9 B0 s- i! q
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。$ [0 d  t& i0 p# V* q
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
! ?, C2 h; g' |, \5 X7 \. |7 O     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)' e9 ?( \% m* h6 o
     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。: r8 p# W8 V, n/ H0 z
     (5)任何成果和成就都应和别人分享。  o) t7 S; B9 a- z) b, D$ L
     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
0 c9 L( t& t; f% V$ _五:诚信
# Z& o% z$ O' c1 d4 \& `; X     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。 ) f, m6 `7 P4 ]5 ]. _  P
     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。. F1 x- e! ?# P5 \% A! q* T) r
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
* J: h# n" u  F7 W  p     (4)停止一切“不道德”的手段。) Z4 e7 }3 b+ l2 x) _- H# S4 D
     (5)耍弄小聪明,要不得!
" F* Y8 z! W8 O+ O     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。; Y- J0 v  ~9 P8 [
六:担当
4 b6 [0 x: L5 Z; j3 ]     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
0 P1 {: J  Q0 z3 r+ I2 D9 U& O; i     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。" P) Z$ A: Z. A, e* o0 @
     (3)认错从上级开始,表功从下级启动7 E! [* ^# K2 r8 I- ?% o# d/ D
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
; n3 t2 ~, n: K  B6 P     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。5 g( Y# ?, }( T0 ]
     (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担

这不象培养气质啊。$ n5 E* j/ \+ N' i6 h! M# S5 ]
倒像是培养城府。
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