如何培养自己的气质 培养, 气质

hengchun

一：沉稳
- D, c2 p( x' G( G     （1）不要随便显露你的情绪。
: o: `! ^& ~* h4 N$ @     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。$ i$ S; f" B+ {' C
     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。# }1 D; |; y+ N- ~1 x
     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
+ M! v6 Y9 [8 }7 U     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
, w) n9 y( N- k6 D4 h     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
) ~7 S, ?7 E, J, ?  |. p' N, r3 @/ X二：细心3 B& k' q* x6 n" ?
     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
3 |0 X- m1 A0 v& w2 G% U     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
# ^! X$ V  g5 K9 P     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
) N/ }$ Q0 g! Z. ~6 m) w' @7 a     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
  s; V* @6 ?9 {8 p2 L  t& r+ C     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。9 J. b+ `2 {9 N9 w, \
     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
) N) o. O" R7 E7 y' I三：胆识
1 h' U/ y) Y% _6 ?     （1）不要常用缺乏自信的词句& Y9 e8 J5 {# O9 a# J. G; q! {
     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
) s( ?# J; W* `' R$ F/ Z) `     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。
1 r1 O: K" ]  s     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
1 L& W% D3 \3 z7 G% w  n- F8 p     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。: u5 K6 R( K' C6 r" @
     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。& {9 P) u" r5 Z6 e3 X9 D
四：大度% _6 d" p( d- C
     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
; F5 r2 A7 x9 A9 r     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
( [7 z8 t& \5 J  z7 g, H, B! s     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）: v) B4 D6 G9 [0 Z, n) @: j
     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。+ o  g) H1 F+ f4 ~8 N" _/ r! |5 \
     （5）任何成果和成就都应和别人分享。4 y; f7 L8 a! ?, i  H9 ^" g3 \
     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
# j, A9 C) S2 Q2 m8 t五：诚信
+ E/ }1 b/ p# i     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。 & W- L# W) Z  D* X
     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。) t/ u. [2 {* s* }/ @% ?
     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。% H" ?( d% H3 C& O- F& o
     （4）停止一切“不道德”的手段。
/ o# ^+ I/ l7 N% ^7 f9 s     （5）耍弄小聪明，要不得！; X. `5 a/ m8 I# E# M2 {% M
     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。6 T# _# Z! T3 g9 I2 [
六：担当; ]/ o0 g* ~4 L6 Q4 V9 R% U
     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。     
8 J6 ]6 l" D4 U, E8 D     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。5 r/ V- p( J$ P0 L* G. d4 ?
     （3）认错从上级开始，表功从下级启动% q9 ?9 c* n2 S$ j2 a
     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
7 q0 q( q4 U: N! p     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。: a3 T% W; l- P4 ^" _; u
     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

Xiaowen

这不象培养气质啊。- O6 L+ M* Z- k7 r% B& b, z; b0 U* U! X
倒像是培养城府。