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如何培养自己的气质

如何培养自己的气质

一:沉稳$ s3 ]$ R  A) C0 ^9 z; U
     (1)不要随便显露你的情绪。  q' h/ l* ~3 z9 ]! c3 J
     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。. V# B( Y1 X: Y% A
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
" G1 V! u1 {$ I0 }* F+ p# ]     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
" @1 e/ c2 Q9 P. j1 P# D: G     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
+ V% m5 |) ^9 B     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
7 p+ c* N; _+ ~9 S) s/ `! m) o二:细心
# \% Y% _7 H$ [1 x# W     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
, o% M1 b/ d: N7 f     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。$ `" J" n& W* b3 w9 t. R5 u
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。3 J2 o+ h% \) M2 H7 m. u
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
# D0 D' b0 o( x5 ?( U     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。; R& @7 \& ]+ V8 v5 l4 F" ?
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
% m' n+ s5 l( J2 _0 ^( |& o5 f, _三:胆识
, L  a6 _6 Y& @" ^" h     (1)不要常用缺乏自信的词句. d. H9 R/ r2 ]9 }! l: a4 e& Y, j; s
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。" p7 f  {* B3 H1 h+ c( z
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
9 R* D, \0 G" q1 O0 R$ O     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
" f0 y9 z: _0 q/ }# {1 R2 k' W" @6 J     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
9 \& I8 y0 n5 Q! o( P% d     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
; [8 Q0 e$ I( P% V四:大度5 R1 p) Q$ X2 C9 a. r
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
& V% a/ c$ R% r6 Z3 f6 C/ V' ?3 s     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。% _& g' |5 b# g0 O, j5 I1 O
     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施); ~) H6 v) }" G
     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
4 R; A' l  M" K6 {     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
' `: P' u0 m4 V3 Q! F     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。1 w& l5 x7 j1 `$ m
五:诚信
$ I/ W( ^- T: n1 `     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。 : r; z( ^9 Q& S  i9 f6 `
     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。; S$ {' H. c9 D
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。3 u- @& V6 {! I0 L# ]* I7 f
     (4)停止一切“不道德”的手段。
" J! w' E/ E+ [' w. I     (5)耍弄小聪明,要不得!
( n, c9 d* D5 y: S     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。! f' A! E& v! T- E! H6 Y0 d( [
六:担当" [3 Y1 |* P' Y  O8 Q
     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
. b' s6 R6 r+ g0 m8 d2 y     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
. h) l3 F: T1 v0 B& [: I% T     (3)认错从上级开始,表功从下级启动0 F. ?# u9 f% L5 C0 J/ |; F- ^
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
; C& G& I$ f7 F' p     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
  W/ i% d8 \8 m! G     (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担

这不象培养气质啊。# E& O3 s/ X7 W" ^# h* G
倒像是培养城府。
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