4 D7 ?7 [7 A8 D H4 A 联华超市总部相关负责人表示,主要是因为双方就上架协议的相关细节没有谈拢,导致谈判破裂。 9 |) j8 G( p5 j$ \+ t1 V5 f1 e
5 L8 c% t3 k: S. q8 e& { 据知情人士透露,自去年6月联华并购华联后,两家企业进入了长达一年的整合期,并实施集约统一采购。而此前两家企业和供应商之间的合同扣点是不一样的,如卡夫给华联超市的扣点比联华超市高出30%,于是合并后的联华要求享受与华联同样的扣点,但卡夫方面非但没有同意,反而还额外增加了其他附加条件,导致最终谈判破裂。 $ R0 B2 y9 j( f3 R: |: a# D' H1 n6 R3 \$ ?5 X2 z
据传,联华一位高层甚至向卡夫发出通牒,扣点不达到高出华联10%的整数扣点决不罢休。在遭到卡夫方面的拒绝后,联华超市最终作出了所有直营门店的卡夫饼干全部下架封存的决定。 9 o, Y T3 J" m& t. F# s
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不仅是实体店,就连联华超市、世纪联华的官方购物网站上如今也已无法买到卡夫的任何产品。不过记者发现,沪上一些加盟性质的联华超市并没有受“封杀令”的约束,目前仍有卡夫饼干出售。 1 Q2 L( T5 r: L& X/ x
9 D. E; D A! [- Z 《每日经济新闻》昨日致电卡夫中国相关负责人,但截至发稿未得到回复。 6 j" @$ e- P5 k3 ]$ O& ?2 z3 q4 @& o# z5 [. A2 L H' J& W
AC尼尔森数据显示,自2007年以53亿欧元收购达能饼干业务后,卡夫目前在中国饼干市场上的份额估计达45%以上,稳坐头把交椅。联华成功收购华联超市后,使分店数超过5200家,在长三角地区其市场份额已占20%,成为中国最大的超市企业。 1 x+ X7 | ^# c/ a# k! n 5 \" Q9 z0 V5 o! L/ O/ L “‘封杀’之举在零售业早已不是秘密,目前联华、卡夫双方若不尽快打破僵局,最终将两败俱伤。”一位联华供应商表示,联华失去卡夫的饼干业务会带来业绩下滑,而卡夫若没有联华这一通路业巨头必将面临巨额损失。 9 @8 J9 f5 ~: {% _! j1 A6 r9 v5 U7 F/ `
该供应商透露,零售商合并后,与供应商之间最大的问题之一就是合同扣点。所谓扣点也就是返点或者返利,一般来说,供应商和零售商在签订的合同里都会约定,对于超市不同的销量供应商给予不同的返点,正是有这样的返点,超市即使按进价销售也还可以赚得返利。合并后的合同扣点最终往往是就高不就低,因此,这样的合并会令零售商拿到更高的扣点,利润提高,而供应商则更加弱势。 + f1 J1 m s" ~7 x; [
0 M; c$ Z* {/ X% _8 D+ _$ t6 n “再强大的供应商在面对零售商时永远都处于弱势地位,而零售商之间的合并更会拉大这种地位差距,供应商在谈判桌上的议价权将被削弱。”该供应商说。